近日，“八八战略”与嘉兴实践研讨会举行，会上发布了《“八八战略”与嘉兴共富实践十大案例》，南湖区有3个“共富体”“创富体”被写入案例。

经济活力哪里来，发挥主观能动性。近年来，南湖区持续打造“共富体”“创富体”。

在“共富体”方面，企业与家庭农场、合作社、农户、社会组织之间搭建合作平台，依托传统特色产业优势、结合现代高效农业发展、可持续利用自然资源，通过盘活土地、农房、资金、劳动力等要素资源，推动群体增收、企业增效、集体增富。

在“创富体”方面，则通过工资增长机制、股权激励等方式提升员工福利保障水平，通过员工关怀、配套服务等形式提高员工幸福感，把“蛋糕”分好，在推动群体增收、企业增效、集体增富方面提供南湖样板。

探索“共同富裕联合体”发展新路子

“共同富裕联合体”是作为“农文体旅”“社企合作”“产销一体”等多种形式融合发展的创新模式。

“依托共同富裕联合体，可以有效盘活村集体闲置资源，带动周边产业发展，促进周边就业增收，实现农民经营更好、腰包更鼓、生活更美的共富场景。”南湖区发改局相关负责人介绍，近年来，南湖区的共同富裕联合体走出了一条资源共享、产业协作、信息互通、优势互补的发展新路子，尤其是在推动农民富足的道路上，通过抓好家庭农场经营主体发展，促进农民增收致富。

南湖区潜福食品有限公司（福良蜗牛合作社）目前是国内最大的蜗牛养殖专业合作社，并成功打造出“潜福”牌白玉蜗牛，带动七省一市525户养殖户养殖，实现每户养殖户增收10万元到30万元不等。

小小蜗牛如何爬出一条农户共富路？该合作社交出了自己的答卷：通过“共富工坊”抱团发展、“共富车间”提升标准、“共富学堂”推广技术。据了解，该合作社建立了“技术骨干+社员+养殖户”的三级“共富工坊”梯队框架，实行“党员带社员、社员带群众”的党群创业帮扶机制，合作社与成员签订蜗牛收购合同，采取市场浮动价与保护价相结合的灵活定价模式，既消除成员养殖的后顾之忧，又激励成员养出高品质蜗牛。企业的“共富车间”还充分吸收周边低收入人群和就业困难人群就业，实行固定用工和灵活就业方式，形成一企带多户、一户多增收的致富共同体模式。

此外，南湖区各企业还纷纷践行社会责任，助推全民共富。以南湖区余新镇志明家庭农场为例，该农场依托“慈善田园共富基金”，每年以助困、助残、助学、助医等多种形式为所在村困难群体提供资助。今年春节前夕，首笔共富金3.4万元发放至24名农村特困人员和困难学生手中，年内还将从种植利润中累计拿出不少于6.5万元用于精准帮扶。

聚焦民营创富，优化收入分配享富

收入分配是经济社会发展的重大问题，关系人民群众的切身利益，关系改革发展的稳定大局。南湖区积极构建以劳动价值、创新创造为核心的薪酬管理体系，推动企业员工实现“劳动报酬+股权激励”“人才培养+技能致富”“员工关怀+配套服务”多元增收。

通过建立定期调薪机制，职工除了每年的常态化调薪外，还可以通过岗位晋升、薪酬调整、推优入管理层等方式晋职加薪，实现员工薪酬的持续合理增长；创新开展股权激励，对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的公司核心、骨干员工及为公司作出突出贡献的技术员工予以股权激励奖励，同时推出技术激励制度，实现以技术换股权、员工变股东；建立健全企业人才培养机制，持续提升员工学历水平和职业技能，增强致富增收技能和本领；建立工匠培育体系，优化“现代学徒制”，推动职工实现“技薪”双赢，同时积极组织开展技能比武、工匠之星评选等活动，激发员工创新争先意识，为职业发展、增技扩收提供有效保障。

以卫星化学股份有限公司为例，得益于技能人才培养、激励制度的不断健全，近年来，该公司技能人才总量不断扩大、素质大幅提升、活力充分释放，技能致富在全省领跑争先，目前已成功入选全省共同富裕实践观察点。

该公司创办设立的专属线上学习平台——卫星商学院，开展“内训师”“五星班组”等3800多门精品课程，确保每名员工每年至少接受12次培训，已组织各类培训1500余场次，培训4.6万人次，通过技能等级晋升，员工们实现了职位晋级、薪资提升。

同时，建立工匠培育体系，优化“现代学徒制”，选评技术导师148名，通过每名导师结对3到6名技术学徒，并将“师带徒”团队工作实效纳入绩效考核体系，激励导师、学徒共同提升技能水平。

“企业员工创富体”作为新兴概念，在共同富裕建设、扩大中等收入群体中发挥着强有力的支撑作用。

在发展由全体员工共同创造、成果由全体员工共同分享的理念下，企业与员工之间建立和谐劳动关系，探索构建的“企业+员工”利益共同体，将企业发展与员工进步紧密联系在一起，实现了企业富而有责、富而有义、富而有爱和员工职业增技、就业增收、从业增爱，通过发展红利与员工共享，做到了让发展成果惠及员工、产业和社会，为探索共同富裕企业助富的实践路径作示范、作表率、作贡献。