2025年，区住建局将深入贯彻落实区委区政府部署的“四大工程”和13个专项行动方案，重点聚焦建强主城区、振兴两业、城乡融合、队伍建设四大领域，下大力气“创亮点、抓重点、破难点、治理风险点”，全力塑造和美城乡共富载体，建设宜居、韧性、智慧城市。

一、聚焦亮点引领，打造住建品牌标杆

一是力争“好房子”省级试点。力争获得1个省级试点—“好房子”高品质住宅项目试点，七星街道云萃府项目已纳入省级好房子试点候选库。二是争取2个市级现场会。全市风貌特色镇建设工作现场会和全市建设系统2025年度民生实事推进会暨老旧住宅电梯更新、加装住宅电梯现场会。三是谋划争取申请城市更新专项债7.7亿元。

二、锚定重点任务，推动城乡品质提升

今年，区住建局将围绕建强主城区、推动房地产止跌回稳、建筑业做优做强、增进民生福祉、推进城市更新、打造勤廉住建铁军6项重点工作，由6名局领导实施“揭榜挂帅”行动，推动解决一批重点难点问题。

一是抓项目促提升，助力建强主城区提速。依托亚太路科创带、城市创新区建设，聚焦槜李知识湖区、梅花洲科创新城、甪里新城等重点板块，谋划实施甪里街改扩建等新建及续建市政道路建设项目34个（总投资约30.27亿元）。推进共同富裕现代化基本单元全市领跑，计划争取1个省级样板区命名，争取承办全市风貌特色镇建设工作现场会，建成不少于5个省级未来社区，建成2个社区嵌入式服务综合体。二是抓政策促增长，推动房地产止跌回稳。在推出购房消费券、购房补贴政策的基础上，持续用好房地产市场“回温”政策，全力冲刺一季度开门红。推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，全力争取“好房子”高品质住宅项目省级试点。三是抓转型促发展，提升建筑业做优做强。2025年力争实现建筑业总产值195亿元，增速8%，冲刺200亿元，增速10%；省内产值148亿元，增速9%，冲刺155亿元，增速12%。四是抓改善促优享，聚力增进民生福祉。全力办好9件民生实事:优化提升基础设施能级，实施城中村雨污分流及纳厂治理项目2个，新（改）建城市地下污水管网0.2公里、雨水管网0.5公里，建成2个社区嵌入式服务综合体；将两类电梯工作纳入重点任务，更新住宅老旧电梯150台、既有住宅加装电梯7台。缓解中心城区停车难问题，新增公共停车位800个。落实电动自行车安全隐患全链条整治，新改建电动自行车充停场所100处、充电口1200个以上。承办全市建设系统2025年度民生实事推进会暨老旧住宅电梯更新、加装住宅电梯现场会。五是抓品质促融合，全力推进城市更新。着重抓好做地改革的“2+6地块”开发建设，采取一项一表形式倒排项目开工时间轴，实现精准管理。依法依规推进民丰一村、曹庄C1-C6地块、华光大厦等22个地块征迁工作，完成征迁土地面积1468.284亩。六是抓培养促执行，打造勤廉城建铁军。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，要求全体党员干部对照中央八项规定及其实施细则、违反八项规定清单80条逐一查摆，做到边查边改、立行立改。开展“揭榜挂帅”行动，围绕全局重点工作形成12个“一线练兵攻坚破难”项目，由局领导、科室负责人领办1-2个项目，推动解决一批重点难点问题。实施青年干部能力提升专项行动，组织开展师徒结对“传帮带”、法考统一培训、法院跟班学习、健身联盟、监狱警示教育等系列活动，着力打造一支结构优化、素质优良、政治过硬的住建铁军队伍。

三、深化改革攻坚，打通行业发展堵点

一是保交房后期信访投诉持续高发。尽管“保交房”政策持续推进，由于延期交房、房屋质量不达标、产证不能按时办理等问题，信访投诉仍居高不下。2024年，14个保交房项目受理信访1153件、同比上升57%；2025年一季度，14个保交房项目受理信访257件、同比上升199%。针对绿禾名邸93号地块产证办理、违约金支付和云缦世家项目品质提升及违约金支付信访投诉，牵头资规、法院、湘家荡、监管银行共同推进绿禾名邸项目产证办理事宜，督促开发商提升云缦世家项目品质，确保“保交房”任务顺利完成。二是历史遗留项目办证“卡脖子”。由于消防标准更新较快，按照目前的消防标准，大部分无产权证的建筑由于建设年代久远都不达标，无法按照正常程序办理房屋不动产权证。2024年通过建立协商联系机制，完成了1个市级项目、13个区级项目消防确认，今年将创新探索容缺受理、专家会审机制，通过一事一议，化解历史遗留项目“办证难”工作。三是“拔钉清零”遗留问题有待化解。受产权不清、补偿标准争议、司法程序耗时长等因素影响，征收面临“久而未拆，拆而未净”难题，影响重点板块开发进度。今年将开展“拔钉清零”攻坚破难工作，采取“一户一策”、部门联动、司法保障等综合措施推进，全面完成甪里未来健康城规划范围、曹庄区域等28个地块的清零，共涉居民4户、企事业单位8家、农户33户、教堂2处。

四、完善体制机制，确保工作落地见效

一是实施“揭榜挂帅”行动。以推动住建领域高质量发展和提高干部建设能力为着力点，围绕住建领域重点、难点工作明确榜单榜题、组团攻坚破难、跟踪考评纪实，形成“专业干部揭榜、局领导挂帅”的破难攻坚局面。二是健全容错纠错机制。准确把握政策界限，科学界定具体容错情形，对出以公心、敢想敢干的干部，给予鼓励和支持，营造鼓励干事、宽容失误、有利于干部成长的良好环境。三是完善选拔任用体系。突出实践实干实效导向，结合“先锋团队”、“先锋个人”评比，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。