为进一步加强队伍管理教育，南湖消防研究制定《末端管理28项措施》（以下简称《措施》），坚持“五字诀”，确保末端管理各项措施落实见效，切实维护队伍高度集中统一和安全稳定。
        从“思”字出发，绷紧“纪律弦”。牢固树立“管队伍必须管思想”理念，坚持把思想引导作为末端管理工作的主基调，在上级要求的基础上自我加压、提档升级，细化责任分工，明确各人员工作要求，综合运用“监督执纪四种形态”、“奖优罚劣”等机制，严格贯彻落实会议纪律、请示报告制度、值班执勤制度、考勤机制、管酒治酒等方面要求。同时，南湖消防主要领导亲自把控检查监督环节，担起第一责任人职责，实现队站主官具体负责，全体指战员自觉执行，始终以“高标准”“严要求”确保队伍高效运转、工作井然有序。
        从“政”字出发，聚焦“廉洁性”。坚持党建带队建，强化底线思维、红线意识，通过“以点带面”式发散，全面提升队伍“政”能量。严格规范落实党委“九议”制度，坚持“三重一大”事项党委集体研究决策；严格执行“会前廉政十分钟”制度，每月党委、支部集中组织学习铁规禁令和警示案例一次；纪检员常态化开展礼金卡退还、“四种形态”运用等执纪通报，对执法对象反映的突出问题进行核实了解或报请上级调查；队站主官紧盯“人车酒、赌贷密”等重点环节、八小时外及休假人员管控，做到底数清、情况明、措施准。
        从“内”字出发，明晰“细微处”。坚持“齐抓共管”方针，明确规定物资伙食管理细则，优化经费使用审批、食堂伙食管理、物资装备管理等多项环节，严格落实“先核后审”机制，将后勤保障“实起来、细起来、全起来”。针对车辆管理，围绕用车审批、日常使用、日常管理、车辆停放等四小项，明确“谁管理，谁使用，谁负责”管理原则。结合厘清内务“细微处”，将印章使用要求、队伍卫生管理、人员仪容风纪等事项一并纳入《措施》内容，从制度上规范队伍建设。
        从“防”字出发，谋划“责任田”。从举报投诉及信访、开业分工及签发、政务公开、执法稽查、档案管理等方面制定防火工作要求，按照岗位分工、值班执勤制度等，逐级分包、点对点明确责任人，严格完成时限、流程规范、完成质量，并以此作为绩效考评依据，以“严格责任落实”加快防火业务工作提质增效进度。同时，将防火宣传纳入末端管理要求，针对外出演习、培训设立专项审批机制，规范宣传工作开展具体要求。
        从“灭”字出发，紧盯“关键点”。紧盯灭火关键环节，多维度做好灭火工作。针对执勤车辆，执行外出报备规定、报修报停规定，严格落实干部跟车，畅通执勤车辆信息传输，便于指挥中心集中调度。充分利用微型消防站，加强对微型消防站的信息掌握、指挥调度，发挥“第一支队伍”力量。在火场信息报送环节，遵循“快、准、细”信息报送准则，优化警情处置策略；完善舆情管控处置环节，积极主动对接区委宣传部、网信办，对“涉消舆情”严防死守，消除负面杂音。