全局会议制度

全局会议一般根据工作需要每月底或下月初召开。会议由局长或委托一名副局长主持召开，局全体成员参加。主要议题：

（一）传达学习上级的指示、决定和会议精神。

（二）总结分析月度工作，吸取经验教训，布置工作任务。

（三）组织政治、业务理论和法律、法规的学习。

（四）通报全局性事项。

学习制度

（一）政治理论学习。全局人员除积极参加上级统一组织的政治理论学习外，还必须认真完成每周半个工作日的政治理论学习任务，主要学习习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话等。学习以自学为主，必要时集中学习。局分管领导和办公室对全体人员的学习时间、内容、心得笔记等落实情况进行不定期检查，并作好记录。

（三）业务知识学习。局规定每周半个工作日为业务知识学习时间，由各科室（队、中心）负责人根据工作安排自行组织，相关科室也可联合组织。主要学习应急管理的业务知识和相关的法律法规及行政规章。学习采取个人自学与集中学习相结合。鼓励和倡导全体人员利用业余时间参加各类业务进修和学历教育。

局全体人员的政治理论和业务知识学习情况，作为年度考核和评优的一项内容。

（三）业务培训

局有计划地选送干部职工参加上级组织的各类业务培训，根据工作需要抓好局机关的各类业务培训。业务培训由局办公室（法规科）负责组织实施，各科室（队、中心）密切配合，积极参与。

调查研究制度

（一）局各科室（队、中心）应结合全区应急管理工作实际，本着实事求是的原则，经常深入基层第一线，针对影响和制约应急管理工作的重点难点问题，积极开展调查研究，认真探讨加强应急管理的途径和措施、强化企业主体安全责任的对策和办法、完善应急管理体制机制，不断增强工作的针对性和有效性。

（二）局出台应急管理行政措施前，应进行充分调查论证，广泛征求意见，取得充分的政策依据，增强决策的系统性、预见性和创造性。

（三）局各科室（队、中心）成员应根据各自的工作内容，在年初排出调研课题，认真开展调查研究，年终完成调研报告。对内容充实，见解独特的优秀文章，局予以一定奖励。

重大事项报告请示制度

为强化全局工作人员的组织纪律观念，做到下级服从上级，局部服从全局，建立良好的工作秩序，特制定本制度。

1、各科室（队、中心）要坚持正常的内部沟通和请示报告制度，遇到重大问题要及时向局领导请示、报告。科室之间要经常会商和协调。工作人员之间要保持良好的人际关系，紧密协作，共同做好工作。

2、对所辖业务范围内发生的有关重要事项，如企业突发情况、人员脱岗、票证丢失、违纪违法等，要及时上报，以便局领导掌握全局动态，及时作出决策。

3、遇有下列情况，必须及时向局分管领导请示、报告.必要时可直接向局主要领导汇报请示：

（1）上级组织的突击检查及交办的工作；

（2）工作中出现的突发问题；

（3）财务管理中涉及资产处理等重大事项；

（4）以上级部门名义出具的各种信函、证明、介绍信等；

（5）企业请求办理的重大事项；

（6）家庭发生重大变故的情况；

（7）其它需请示、报告的事项。